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内蒙古快三开奖和值:四中全會精神在基層 北汽集團:發揮制度優勢為高質量發展添動能

2020-03-05 11:09:15  來源:中國汽車時報網     編輯:鄭葉艷

内蒙古快三计划免费版 www.ujziiv.com.cn 黨的十九屆四中全會明確提出,把我國制度優勢更好轉化為國家治理效能,并對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化作出重大戰略部署。

作為國民經濟重要支柱產業,汽車產業已掀起學習貫徹黨的十九屆四中全會精神的熱潮。北汽集團在深入貫徹落實十九屆四中全會精神的過程中,以實際行動推進企業治理體系、治理能力和經營能力的現代化。在探索和打造中國特色現代國有企業制度的進程中,將黨的各項工作納入企業治理和經營管理體系,全面提升高質量發展能力,“北汽模式”正脫穎而出。

■高效推進制度優勢向企業治理效能轉化

為深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神,北汽集團黨委第一時間舉辦理論中心組學習,集團領導班子迅速領會會議精神,并明確學習貫徹全會精神的整體思路,引導全系統黨員干部職工把思想和行動統一到全會精神上來。目前,北汽集團范圍內形成的學習貫徹黨的十九屆四中全會精神熱潮仍在持續,在工作和實踐中將黨的十九屆四中全會精神扎實推進、全面落實,也成為北汽集團正在努力踐行的第一要務。

黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化作出重大戰略部署,在優化國有經濟布局、做強國有資本、增強國企“五力”、增值國有資產等方面對國有企業發展提出了明確要求。

作為國有企業,如何充分發揮制度優勢,又如何高效推進制度優勢向企業治理效能轉化?北汽集團正以探索和實踐作答。

北汽集團黨委書記、董事長徐和誼認為,把黨的領導融入公司治理各環節、把企業黨組織內嵌到公司治理結構中,是中國特色現代企業制度的特色核心。目前,北汽集團明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,將黨建工作總體要求寫進公司章程,堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制,黨委班子成員與董事會、經理層成員適度交叉任職,將黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要職責,貫穿于法人治理結構的全體系和企業發展的全過程。完善黨組織參與重大問題的程序,依托黨委常委會對涉及企業發展戰略的對外投資、利益調配、產業結構調整等重大決策,對企業資產規模、資本結構、盈利能力、重大項目調整、大額資金調動使用等重大事項,對領導人員的重要人事任免等重大舉措進行把關定向。

與此同時,為了實現高質量和可持續發展,推進制度優勢向企業治理效能轉化,2016年8月北汽集團建立了外部董事占多數的董事會,外部董事與集團內部董事形成優勢互補,使北汽集團的董事會更加公開、透明和獨立。實踐證明,董事會在戰略規劃、決策把關、重大投資、企業改革和風險管理等方面發揮了較好作用。此外,對集團所屬二級企業,按照不同企業性質,采用不同標準進行分類授權、分類監管。按照市場化、法治化原則,逐步將經營決策權、資產配置權、人事任免權、財務預決算權、業績評價權及薪酬分配權等權利授予二級企業,逐步推進二級企業建立起更加成熟、完善的現代企業制度,努力實現股權多元化,真正成為依法自主經營、自擔風險、具有核心競爭力的市場主體。在發揮制度優勢的基礎上,放管結合地挖掘企業的發展潛力,提升整個集團的治理效能。

■優化布局加速改革聚焦創新尋求突破

黨的十九屆四中全會明確提出,探索公有制多種實現形式,推進固有經濟布局優化和結構調整,發展混合所有制經濟。對汽車產業而言,無論是企業面對未來的角逐,還是行業提升整體競爭力,加速和深化國企改革都是擺在國有車企面前的一道必答題,更是落實黨的十九屆四中全會精神的關鍵一環。

北汽集團借助全面深化國企改革的重要契機,按照“統籌推進、重點突破”的總基調,優化調整布局,加持市場導向,聚焦主責主業,有進有退、有所為有所不為,著力提升國有資本配置效率。

在混改方面,北汽集團通過開展股權融合、戰略合作、資源整合,探索國有民營混合、內外資混合的新模式,轉換企業經營機制,放大國有資本功能。目前,北汽集團近500家所屬企業混改率達到了76%,旗下新能源汽車、傳統乘用車、商用車、汽車服務貿易等板塊均已基本完成混改;擁有A股上市“福田汽車”、H股上市“北京汽車”、“北汽藍谷”重組上市等“兩地三市”上市公司7家,資產證券化率達到70%以上。

除了混改,北汽集團嘗試通過推進國有資本投資公司改革的方式,力圖提高國有資本運營效率,通過產業投資和資本運作等方式,打造國有資本經營新平臺,推動國有經濟布局優化和結構調整。圍繞集團總部戰略決策與投資管理中心、經營協同與資源共享中心、企業文化與社會責任中心三大職能定位,以“精干高效”為原則,優化總部部門設置。在保持和優化現有持股結構的基礎上,減少管理和產權層級,結合企業實際情況,對產權層級過多的下屬企業進行清理整合。

聚焦創新、尋求突破,在改革中拓展新的發展空間,也正成為北汽集團落實黨的十九屆四中全會精神具體實踐中的常態。比如在創新投融資渠道方面,利用A、H、新三板以及產權交易所等多種資本市場開展資本運作,加大引入社會資本力度,探索產融結合的創新發展模式,加快汽車服務貿易等優勢產業的上市步伐,發揮財務公司金融服務功能,提高資金使用效率。在加強并購重組方面,通過劃轉、劃撥、協議收購、托管等方式整合北京市汽車及相關產業資源,快速實現規模效應,積極開展市場化投資并購,實現“資源-資產-資本-資金”的形態轉換和能級提升,發展北汽產投公司籌集社會資本和產業培育功能,促進國有資產混合所有制改革和新產業、新業態、新技術扶植與發展。

通過一系列改革和創新,北汽集團正逐步營造出一個運用市場化、法制化手段,推行產業鏈關鍵業務整合,建立優勝劣汰的市場推出機制,增強盈利能力可持續的良性循環。

■挖掘創新活力構建高質量發展體制機制

隨著中國經濟進入高質量發展的新階段,汽車行業也由高速增長轉向高質量發展。國企作為提升經濟核心競爭力的主力,要加快深化體制機制改革,適應現代經濟體系建設要求。北汽集團圍繞“高新特”構筑的產業發展體系,弘揚工匠精神,加快轉型發展,釋放市場創新主體作用。

以高效益強化高端制造、高端產品,推動品牌向上,筑牢高質量發展根基;以創新驅動,加快全面新能源化步伐,推動智能網聯新技術開發應用,實現了國內純電動汽車連續多年銷量第一的業績,并在智能網聯領域醞釀在2022年實現國內領先的“海豚+”戰略;以比較優勢,強化特色產品和服務,打造高質量發展差異化優勢,形成了BEIJING新品牌自主乘用車、“北京”牌越野車、華夏出行等特色產品和新業務板塊。

與此同時,在堅定自主構建創新發展體系的同時,立足共贏構建開放合作體系。經過十幾年的積淀,北汽集團自主創新體系構架已經形成了由“乘用車、商用車、新能源汽車三大研發平臺+多個所屬重點企業研究院所”的體系。為適應高質量發展要求,北汽圍繞自主研發體系創新,對研發系統組織架構進行重新優化,初步形成了“集團總管,總院主建,工程院主戰”的研發新布局。在合資合作、產業聯盟、跨界合作和國際發展方面,“北戴合”模式持續深化,如今,北汽集團與戴姆勒的合作,已經成為了德國“工業4.0”與“中國智能制造”戰略對接的踐行標桿。北京現代實施本土化戰略,面向未來,北京現代推出了“新能源NEW計劃”,強化新能源產品和技術布局,發展以純電、混動、氫燃料。

■不做虛功不走過場以服務生產經營增強黨建實效

在突如其來的新冠肺炎疫情面前,北汽集團在馳援一線、疫情防控、復產復工、保障經營中所展現出的高效,正是基于北汽集團黨委和各級黨組織的科學把控、系統部署和有效執行。

黨建工作不能是“虛功”,而應是實實在在的。如何把黨建工作落到實處,真正地發揮制度優勢,在特殊時期迎難而上顯擔當,為企業長遠可持續高質量發展增添動能?

北汽集團黨委要求基層黨組織和黨員干部既要心中有黨,也要手上有招、腳下有力,在生產經營中見到黨建工作的實際成效。據了解,北汽集團黨委制定了《北汽集團2018-2020基層黨建三年行動計劃》,以“集中攻堅年”、“規范提升年”、“職責強化年”為主線,全面加強北汽集團基層黨組織建設。編發《北汽集團黨委“四級聯動雙服務”先鋒行動的實施方案》,聚焦服務生產經營,黨委、黨總支、黨支部、黨員四級聯動,拓展形成河北滄州、重慶、山東諸城、江蘇蘇南、湖南株洲5個區域黨建共同體,推進北汽黨建創新向縱深發展。逐級建立班子成員基層黨建聯系點制度,建立基層書記季度例會制度,開展黨建工作年度專項督查,加強對基層工作的監督和指導??埂叭寥熱饋被疃?,推動黨員立足崗位發揮先鋒模范作用。以提升組織力為重點,落實“一規一表一冊一網”載體。印發集團黨支部工作指導手冊,每年設立100萬陣地建設資金,加強支部規范化建設??溝辰ㄊ導蔥孿钅科姥?,鼓勵支持基層創新,推動一些企業形成了獨具特色的黨建品牌。

(圖片由企業提供)

責編:孫煥玉

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